Часть 1.
С самого детства я мечтал о богатстве. Лет с 14 начал реализовывать свои мечты. Приём «купи-продай» действовал безотказно. С тех пор у меня было много бизнес проектов. Одни удачные, другие нет, но срок существования любого не превышал двух лет. На одном проекте я мог заработать целую кучу денег, а на другом спустить всё до последней копейки. Я начал задумываться: «Может, я делаю, что-то не так? Может, дело всё-таки в методах ведения бизнеса?». 
   Прочитав однажды книгу Тома Питерса «Проект», я понял, что для положительного результата одного желания мало, нужны знания. Используя Интернет и книги, я начал собирать информацию, которая могла мне пригодиться. Таким образом, у меня собрался некоторый запас знаний, которые я незамедлительно начал применять на деле. Результаты не стали себя долго ждать. На сегодня я имею три долгосрочных проекта, архив идей и желание воплощать их в жизнь. И самое главное, ту большую цель-мечту, ради которой я всё это и затеял. Конечно же, не всё так гладко пошло, я столкнулся с проблемами внедрения идей и непониманием со стороны моих партнёров, но когда пошли первые деньги, все успокоились. Почему это произошло? Потому что я нарисовал себе новые картинки и переделал свой жизненный график. Главную цель-мечту, конечно же, я оставил, переделал только методы её достижения. То же самое предлагаю сделать и Вам. Переосмыслить! Сделать пять шагов к Вашей цели.
   Есть люди, которые исповедуют агрессивные методы ведения бизнеса. Они говорят: «Бизнес – это война»! Но Люди, участвующие в «боевых действиях» зачастую проецируют свой «боевой дух» на своих близких. Таким образом, война продолжается не только на работе. 
   Я же предлагаю рассматривать бизнес как Игру для взрослых. Как известно в любой игре есть правила, можно придумать свои, а можно воспользоваться опытом знаменитых бизнесменов (Р. Хаббард, Т. Питерс, Р. Нортон и Д. Каплан, Б. Трейси, С. Годин). Почему именно они? Это люди доказавшие на реальных проектах работоспособность своих идей. Теоретики могут написать много книг и инструкций, но всё это останется их фантазией до тех пор, пока не воплотиться в реальный проект. Не секрет, что основная масса людей, которые чего-либо добились в жизни, не боялись действовать: применять, модернизировать, изобретать.
   Если Вы читаете этот текст, значит что-то, не устраивает в сегодняшнем положении, значит пришло время что-то менять в своей жизни. Лучше это сделать по правилам, которые позволят задолго до реализации проекта всё рассчитать и уберечь от катастрофических последствий. Вы научитесь предвидеть, анализировать, принимать правильные решения. В этом Вам помогут правила, с которые Вы создадите для своей Игры. 
   Для того, что бы начать играть, необходимо собрать команду игроков. Не просто участников или попутчиков, а именно команду профессионалов-единомышленников. Вспомните детскую игру «Монополия», вот Бизнес это такая же Игра для взрослых. Собрав команду, Вы презентуете им принципы Игры, которые будут применены для того или иного проекта. Понятно, что не все участники команды захотят играть по Вашим правилам. В этом случае есть технологии для лучшего восприятия участников команды:
• Расскажите игрокам, о своей идее! 
• Расскажите о замысле, заложенном в этой идее, почему это необходимо. 
• Расскажите им что, почему и каким образом будет осуществляться.
• Изложите в письменном виде всё, что вы им рассказали. 
• Потренируйте игроков тому, как они будут это выполнять, можете провести ролевые игры; вы должны быть уверены в том, что игроки знают, что нужно делать и как. 
• Заручитесь согласием игроков на выполнение нужного вам действия. 
• Расскажите игрокам о том, что будет, если они будут выполнять, что он них требуется и что будет, если они не будут этого делать.

   И если после применения этой технологии участник не примет правила, Вам остаётся только найти более подходящего кандидата. Как определить профессионализм кандидата? Лучший способ провести аттестацию на соответствие той или иной должности. Составляется тест, с заданием, для реализации бизнес – процессов, за которые будет отвечать игрок, в реальности. Таким образом, Вы экономите время, для того, что бы понять подходит этот кандидат или нет. Постарайтесь влюбить игроков в Игру, сделайте, так что бы они не могли жить без неё, что бы ложились спать и просыпаться с мыслю об Игре. Для того, что бы Вы могли разговаривать на одном языке, создайте архивный каталог, где храниться объяснения того или иного понятия или термина. Позаботитесь о том, что бы он постоянно обновлялся и любой игрок имел к нему доступ, для сокращения времени принятия управленческого решения. Проведя вышеперечисленные мероприятия, получив представление об участниках игры, можем начинать игру в Бизнес.
   «С чего же всё-таки начать»? Конечно с идеи! Маленькая идея рождает Большую идею. Большая идея перерастает в маленький проект. Маленький проект неотъемлемая часть Большого проекта, так как состоит из них. Вот так шаг за шагом мы дойдём к главной цели-мечте. Цели бывают трёх типов: краткосрочные (бюджетные), до года планирования; среднесрочные (развития), от пяти до десяти лет планирования; долгосрочные (стратегические) от десяти до пятнадцати лет планирования. 

   Если будет понятнее компьютерным языком, Вы должны стереть свои старые файлы, загрузить новые и всё разложить по папочкам. Что бы было, проще играть я опишу шаги, с подробным описанием технологий и методик для построения системы. Для более точного понимания представьте чёрный ящик с ручкой, которую Вы крутите, а внутри работают шестерни (бизнес-процессы). Если хоть одна не работает как надо, то и весь механизм даёт сбой. Так и в Бизнесе должна работать система, стоящая на четырёх китах:
• Финансы;
• Клиенты;
• Процессы;
• Команда.

      Далее мы более подробно разберём китов, а сейчас я хотел уделить внимание: «Правило Первое» - всё записывай». Постройте свой день так, что бы где Вы не находились под рукой был блокнот и ручка. Всё что пришло в голову представляющего интерес фиксируйте, всё это ляжет в основу правил Игры и создания архивной базы знаний. Всегда оперируйте только проверенными данными, не пользуйтесь слухами, для этого есть технологии маркетингового анализа. Применяйте больше разнообразных технологий, чем больше Вы будете получать аналитико-статистических данных, тем легче просчитать риски и упростить систему принятия управленческих решений. Ведь Вы Владелец, Родитель, Бог Игры в Бизнес, так она родилась в голове и нашла своё рождение благодаря только Вашему желанию. 
    Хотел бы затронуть несколько философские вопросы, касающиеся Вашего личного подхода к пониманию того, что будете делать. Ваших качеств успешного лидера, администратора, менеджера, стратега, аналитика. Прежде чем начинать играть, подумайте, готовы ли Вы пройти этот путь? Если есть сомнения ещё раз взвести все за и против. В любом случае пока не начнётся Игра, нельзя абсолютно быть уверенным в своём таланте! Только на практике познаётся истина! В этом может помочь технологии личного брендинга.
  Человек - Бренд стабилен САМ для СЕБЯ. Он независимая Единица бизнес-процесса. Создается Проект, собирается Команда и в этом процессе каждый занимает место согласно тому, каков ОН ЕСТЬ, насколько он ЭФФЕКТИВЕН и ПОЛЕЗЕН Проекту, каковы ЕГО РЕЗУЛЬТАТЫ и КАЧЕСТВА. Человек - Бренд - это целое понятие. Его невозможно описать и определить двумя фразами. Человек - Бренд сам создает для себя рабочие ситуации, возможности приложения своих талантов и способностей. Он строит Карьеру как Личность, идущая по жизни. Его Карьера - это его Жизнь. Вот так должен и Человек - Бренд вызывать те же четкие ассоциации. Человек - Бренд:  
 - имеет Четкий Свой Образ; - имеет свои Точки Опоры; - имеет свою Направленность; - свое Назначение (Предназначение); - четко знает, в какой сфере он работает (фокус); - он СТАБИЛЕН и РАЗВИВАЕТСЯ (экспансия и рост).

   При упоминании ИМЕНИ Человека - Бренда вы сразу понимаете ВСЕ эти вещи, даже если вам об этом никто ничего не говорил. Даже если сам Человек - Бренд никогда об этом тоже ничего не слышал. Это Факт. Ценности и Принципы - это составляющие Характера и Образа, который сквозит через Поведение и Привычки этого человека. Стоит только назвать пару известных имен современных поп и кинозвезд, как вы сразу в голове видите ОБРАЗ, ПРИВЫЧКИ, ПОВЕДЕНИЕ и ХАРАКТЕР... Короче - БРЕНД. Система Принципов и Ценностей необходима всем. Иначе хаос окружающей действительности поглотит тебя в своем вихре, и ты даже не успеешь понять "как ты стал таким и докатился до жизни такой". Для Человека - Бренда эта система является КАРКАСОМ того Бренда, который идет за ним по пятам, где он появляется или имеет силу влияния. Именно поэтому она очень важна. Несколько советов: 1. Сядьте дома, когда вам никто не мешает, останьтесь сами с собой один на один и спросите себя: "Кто я ЕСТЬ и чего я ХОЧУ? Каковы мои Ценности, к чему я больше всего стремлюсь?" "Что для меня НАИБОЛЕЕ ВАЖНО?" "Каким я хочу БЫТЬ?" "За что я себя УВАЖАЮ?" 2. Возьмите лист бумаги и запишите свою собственную СИСТЕМУ ЦЕННОСТЕЙ. Напишите это просто простыми словами. Набросайте черновик, не переживайте - вы пишете для себя. Устройте себе мозговой штурм, пусть мозг поработает за вас - кидайте слова на бумагу, потом можно будет вычеркнуть, если не понравится. 3. Когда список будет готов - расставьте приоритеты или перепишите ваш список по мере убывания важности. Вам придется чем-то пожертвовать, что-то исключить. Если не хотите ничего исключать - оставьте как есть: Карьера, Здоровье, Деньги и Семья могут сосуществовать! Главное, что вы должны почувствовать - чувство ГАРМОНИИ и СПОКОЙСТВИЯ. Это ВАШЕ. И вы имеете на это ПРАВО. 4. Следующее задание сложнее. На чистом листе бумаги пишем заголовок: "Мои основные Принципы". Тут придется попотеть. Потому, что здесь будем писать своеобразные ОБЯЗАТЕЛЬСТВА перед собой. Самому себе. Напоминаю, пишем ДЛЯ СЕБЯ, никому на проверку сдавать не понесем, никто вас потом по этому списку сверять не будет. Это полезное упражнение. Заставляет задуматься о своем характере. 5. Со следующего дня начинайте развивать в себе ПРИВЫЧКУ СЛЕДОВАТЬ своей системе Принципов и Ценностей. Как только ситуация поставит вас в "позицию", вспомните свои ЦП и сделайте РЕШИТЕЛЬНЫЙ выбор в ИХ пользу. Вы будете поражены тем, как вам легко будет сделать выбор. 6. Со следующего дня начните СОЗНАТЕЛЬНО декларировать свою систему ЦП в своей деятельности. 
    Более подробные материалы по этому и другим вопросам Вы сможете изучить по книгам Тома Питерса. 
   
    И в заключении я хотел Вас предупредить, если решились играть в Бизнес, то применяйте все технологии в комплексе. По отдельности система не работает. Я пробовал! Вы конечно можете нанять бизнес- консультанта и поручить это дело профессионалам, при этом не получив тех эмоций при игре в Бизнес. Но если Вы решили пройти весь путь сами, то я снимаю перед Вами шляпу. Я пошёл этим путём!
   
  ШАГ ПЕРВЫЙ – БИЗНЕС ИДЕЯ

    Идеи рождаются в головах людей, но не все идеи реалистичны. Для того, что бы разобраться в этом вопросе, рассмотрим некоторые правила и методы. «Первое Правило» - всё записывай»!
    Создаём банк идей (архив). Все бизнес – идеи, когда-либо приходившие в Вашу голову, либо услышанные или увиденные, заносим в банк идей. Затем можно использовать для пополнения архива Интернет, книги, успешный опыт других бизнесменов. Все идеи разбираются по значимости и срокам выполнения. Всё архив готов! 
    Теперь уделите внимание идеи в человеческом аспекте. Вам нужно донести эту идею участникам Игры, да так что бы они приняли её и подхватили, так что бы она зажгла игроков. Ведь пока они будут гореть, и будет продолжаться Игра Бизнес. Поэтому необходимо определить конечные цели и философию идеи. Ту миссию, которую будет нести Ваш бизнес по отношению к другим участникам Игры. Описание и чёткие формулировки должны быть понятны и приняты всеми участниками. Перед тем, как выбрать бизнес, нужно чётко определить бизнес идею и цели продвижения Вашего продукта. Выбрать сегмент рынка, убедиться в возможности реализации и развития бизнеса. Чтобы получить от жизни то, чего хочешь, необходимо в первую очередь определить, а чего же ты хочешь! Если у вас уже есть какая-то бизнес идея, то постарайтесь ответить на вопросы: - Что будет делать ваш бизнес? - Как можно объяснить его суть в одной - двух строчках? - За что вам будут платить деньги, какую проблему клиента вы будете решать? - Кто будет вашим клиентом? - Можете ли вы озвучить цели своего проекта на год вперед? На пять лет вперед?
    В целом, подходов в формировании бизнес идеи – два. Первый – это целиком придумать бизнес идею, а второй – усовершенствовать, «усилить» уже существующую. Второй подход на практике встречается чаще. Более того - если нет опыта бизнеса, второй подход правильней. Тут есть еще один аргумент в пользу второго подхода. Часто вы не в состоянии оценить “силу” пришедшей идеи. Она может показаться вам “слабой”, потому что вы еще не готовы ее воспринимать. У всех людей и организаций есть свои потребности, которые они удовлетворяют по-разному. Если вы в состоянии предложить способ лучшего или более полного их удовлетворения, то у вас почти наверняка появляется шанс. Легко сгенерировать идеи на базе двух подходов: 1. "Я умею это делать, поэтому открою свое дело, и буду продавать результаты своего труда". 2. "Что нужно людям, и не могу ли я это им предложить?" Теоретически, оба подхода могут воплотиться в реальный бизнес, однако, и вы, наверное, с этим согласитесь, второй вариант более привлекательный, так как в нем просматривается попытка решить проблему потребителя, а не производителя. А еще важнее заработать первые деньги. Поверьте, как только вы поймете, что сами заработали первые деньги и теперь все зависит только от вас, вы научитесь развивать свой бизнес и дальше. Вам в голову начнут приходить идеи, как улучшить ваш бизнес, как найти новых клиентов и т.п. Рождённая Вами бизнес идея поможет найти источник прибыли для новых проектов. Важно уметь создавать бизнес идеи и лучшие воплощать в жизнь. Есть еще, как можно дать определение этим двум способам рождения идеи бизнеса:
• АНАЛИТИЧЕСКИЙ метод рождения бизнес идеи вытекает из обзора ситуации на рынке в целом или на выбранном сегменте рынка. Выбирают наиболее прибыльное направление деятельности, учитывая прогнозы развития ситуации. Этот метод позволяет зарабатывать больше существующим фирмам, так как они постоянно проводят маркетинговые и социологические исследования для формирования полного представления о развитии ситуации и направления основных тенденций рынка. Проводится прогнозирование на основе простейших методов аналитики. 
• КОПИРОВАНИЕ деятельности существующих успешных компаний, заимствование чужих бизнес идей. Можно рассмотреть список крупнейших компаний мира, наиболее прибыльных и успешных, но для осуществления подобных проектов нужны значительные финансовые ресурсы. Поэтому копировать надо только идеи бизнеса небольших, но успешных и прибыльных компаний. Это позволит начать свой бизнес с минимальным капиталом.
  Лучшая бизнес идея та, которая принесёт прибыль. Чтобы правильно выбрать направление 
• Осмотритесь по сторонам и выберете наиболее прибыльный проект
• Чётко сформулируйте бизнес идею, на основе которой компания-образец и достигла успеха и прибыли.
• Проанализируйте сильные и слабые стороны
• Оцените свои возможности
• Выявить основные преимущества перед конкурентами
• Разберите особенности ведения бизнеса

   Есть потрясающий метод проработки идей и проектов. Метод прост. Находите ребенка. Своего или соседского, не важно. Также почти не важен возраст. 3-10 лет, чем старше, тем труднее будет вам самим осознать. И начинаете рассказывать ребенку свою задумку.
Во-первых, если поймет ребенок, то поймет любой взрослый. Чтобы ребенок понял, вам придется потрудиться.
Во-вторых, ребенок своими вопросами, заставить вас думать, улучать ее тут же, расширять, развивать.
   Вас наверняка может, остановит куча выдуманных трудностей. Где взять ребенка? А как я ему объясню? А времени нет. И все такое. Это Ваши отговорки, бывает такое: В ваших силах доступ к любому ребенку получить. В ваших силах менять ситуации жизни так, как вам нужно.
Раскрыть скрытые силы - задача каждого руководителя, который стремится к успеху. И тут нет ничего мистического, это техника, метод. И по-настоящему эффективным можно быть, лишь раскрывая свой внутренний потенциал. На вопрос, хотели бы вы открыть собственное дело, большинство ответит утвердительно. Работать на себя – мечта, способная стать реальностью для тех, кто чувствует в себе коммерческую жилку и умеет просчитывать риски. Тем не менее, по оценкам социологов, темп роста среднего класса в последние два года не меняется и не превышает 3% в год. Возможно дело в том, что, размышляя о собственном предприятии, мало кто представляет себе реальную нишу, в которой готов бороться за место под солнцем. 
   Большинство людей задумывается о том, чтобы открыть собственное дело в той области, в которой они уже имеют определенный опыт работы. И, конечно, это самый верный путь, способный уберечь от многих ошибок и потери стартового капитала. Можно идти только в ту сферу бизнеса, где вы компетентны и у вас есть команда, готовая к управлению. В то же время, размышляя о том, в какой нише стоит попробовать свои силы, возможно, стоит прислушаться к экспертному мнению? Если речь идет о малом бизнесе, то сразу начнет приносить доход, безусловно, франшиза в любой отрасли. Более 80% компаний, открывшихся по франшизе, после первого года продолжает работать и приносить доход. В то время как малый бизнес, открывшийся с нуля, выживает менее чем 25% случаев. Если речь идет о среднем бизнесе, то, беспроигрышным вариантом будет строительство и стройматериалы. С учетом наметившегося тренда на рынках сельхозпродукции, можно присмотреться к АПК. Быструю отдачу приносит арендный бизнес. Производство, сырьевые ресурсы – лес, нерудные материалы, полезные ископаемые – дают не такую быструю прибыль, но у них существенный потенциал дальнейшей капитализации, и доход будет позже, но больше и устойчивей. Производство или сфера услуг является наиболее прибыльным вариантом с точки зрения рентабельности. Торговля теряет в рентабельности день ото дня. Но для организации работы производства нужны специальные знания.